3月底，日月明測控開展數(shù)字化改善輔導(dǎo)培訓(xùn)。我司董事長、各中心負(fù)責(zé)人及相關(guān)崗位員工集中參加學(xué)習(xí)。

本次專題輔導(dǎo)特別邀請外部專家老師進(jìn)行授課，圍繞企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型系統(tǒng)闡述了為什么做數(shù)字化，什么是數(shù)字化，企業(yè)數(shù)字化的實(shí)施步驟，流程及數(shù)據(jù)梳理方法等內(nèi)容。

流程是能為客戶創(chuàng)造價(jià)值的相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)進(jìn)程，只要有業(yè)務(wù)，就會(huì)有流程，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型正是通過流程來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的變革和落地，從“職能導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變?yōu)椤傲鞒虒?dǎo)向”，來影響績效、分工、溝通等各方面。以“企業(yè)數(shù)字化的三階八步——業(yè)務(wù)流程化，流程數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)可視化”為抓手，搭建企業(yè)內(nèi)部良好的流程管理體系，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。

通過此次培訓(xùn)，參與的學(xué)員普遍表示，此次培訓(xùn)內(nèi)容豐富，針對性、操作性都很強(qiáng)，通過學(xué)習(xí)對提升自身數(shù)字化理念、認(rèn)識、思維和能力具有很大幫助，對我司數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級也有了更為深刻的理解和把握。